CJ Jouhal
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An Entrepreneur that leverages technology to grow and enhance a business. A Technologist that understands business and entrpreneurship and makes technology facilitate the business model.

These are my ramblings about business, technology, startups and whatever else.

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Während (ABC) die aktivitätsbasierte Kalkulation in der Lage sein kann, die Kosten jeder Aktivität und Ressourcen in das Endprodukt zu lokalisieren, könnte der Prozess mühsam, kostspielig und mit Fehlern verbunden sein. 13 – Ermittlung der Flottenkostendeckungsraten – Identifizieren von Programmstärken und -schwachstellen Kostenrechnungsberechnungen müssen strukturiert werden, um diese sechs Aufgaben direkt zu bewältigen. Viele Flottenmanagement-Leitfäden beschreiben die Flottenaktivitäten als “Business Lines” als Begriff, der das Bild einer privaten Flotte hervorruft, die versucht, Einnahmen zu generieren. DOT-Flotten und private Flotten bieten ähnliche, diskrete Dienstleistungen an, mit der Ausnahme, dass die Kunden der DOT-Flotte die Nutzer der Ausrüstung, der Teile, des Kraftstoffs sowie der Wartungs- und Reparaturwerkstätten sind. Die Kosten sind zwar nicht die einzige Berücksichtigung für die Organisation von Flottenaktivitäten, aber sie sind zentral und vielleicht die wichtigste Berücksichtigung der sechs Managementaufgaben. In den folgenden Unterabschnitten werden die wichtigsten Aktivitäten der DOT-Flotte beschrieben. 3.2.1. Die Kosten für die Bereitstellung von Ausrüstungsausrüstung sind alle Kosten, die mit der Bereitstellung von Flottenausrüstung für Benutzer verbunden sind, unabhängig davon, ob sie gekauft, finanziert, vermietet oder gemietet werden. Je nach Denkdaten (in der Regel die Kosten und die Dauer der Leistungsperiode) werden diese Kosten entweder über die Lebensdauer des Geräts amortisiert oder während des anfallenden Jahres veranschlagt. Beispiele für die Bereitstellung direkter Kosten für die Ausrüstung sind der Kaufpreis für Geräte, Herstellungskosten wie die Installation von Aufklebern und das Hinzufügen von Leuchten sowie die Registrierung, Titel und Gebühren. In ähnlicher Weise umfasst diese Kategorie alle Kosten im Zusammenhang mit Vermögenswerten am Ende der Lebensdauer, einschließlich der Entsorgung von Geräten oder der Vorbereitung von Geräten für den Verkauf, die Werbung oder die Auktion.

Alle Einnahmen, die der Flotte aus dem Verkauf einer Flotteneinheit zugeführt werden, stellen eine Verringerung der Ausrüstungsbereitstellungskosten dar. Ein Beispiel für die Schätzung der Kosten für die Ausrüstungsbereitstellung ist in Abschnitt 4.5.1 zu finden. 3.2.2. Wartung und Reparatur Alle Geräte müssen gewartet und repariert werden. Diese Kosten stellen in der Regel eine weitere wichtige Aktivität der DOT-Flotte dar. Zu den direkten Kosten für die Wartung und Reparatur von Geräten gehören interne Arbeit, die bei Reparaturen verwendeten Teile (siehe Abschnitt Teilebereitstellung) sowie alle externen Wartungs- oder Reparaturarbeiten. Die Wartungs- und Reparaturkosten für Geräte werden in der Regel in dem Jahr in Rechnung gestellt, in dem diese Kosten im Laufe der Zeit anfallen und nicht amortisiert werden. Infolgedessen sind diese Kosten für neue Geräte in der Regel gering und steigen im Laufe der Zeit. 3.2.3. Teileversorgungsflotten wenden in der Regel erhebliche Budgets für die Bereitstellung von Teilen und Materialien für die Wartung und Reparatur von Geräten an. Dementsprechend umfassen die direkten Kosten der Teilediedirekte Kosten die tatsächlichen Teile.

Teile bereitstellung indirekte Kosten umfassen Material Teile Personal gewidmet, um dies Als geschäftlich komplexer wurde und begann, eine größere Vielfalt von Produkten zu produzieren, kam die Verwendung der Kostenrechnung, um Entscheidungen zu treffen, um die Rentabilität zu maximieren kam in Frage. In Managementkreisen wurde in den 1980er Jahren zunehmend auf die Theorie der Zwänge aufmerksam und begann zu verstehen, dass “jeder Produktionsprozess irgendwo in der Produktionskette einen begrenzenden Faktor hat”. Als die Unternehmensleitung lernte, die Einschränkungen zu identifizieren, übernahmen sie zunehmend die Durchsatzbuchhaltung, um sie zu verwalten und “den Durchsatz-Dollar” (oder eine andere Währung) aus jeder Einheit eingeschränkter Ressourcen zu maximieren. Die Standardkalkulation ordnet die in einer Buchhaltungsperiode angefallenen Fixkosten den während dieses Zeitraums produzierten Waren zu.

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